在以往的我國資產(chǎn)評估實踐中，對企業(yè)整體價值評估一般采用各單項資產(chǎn)價值加和的方法。這種評估思路雖然容易與企業(yè)的賬面價值相對應，但往往遺漏企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)普遍存在的無形資產(chǎn)諸如人力資源、客戶群、技術、商標等在企業(yè)的財務賬上未作計量和確認，但它對創(chuàng)造企業(yè)價值至關重要，例如高技術企業(yè)沒有太多的設備、廠房以及原材料等有形資產(chǎn)，主要是靠技術、管理、市場以及其他不可輕易獲取的資源等無形資產(chǎn)來進行經(jīng)營，會計賬面資產(chǎn)價值與企業(yè)的實際價值相差很多。

項目***價值分析報告

價值***風險評估：產(chǎn)品技術分析

1）針對公鏈項目，要***分析項目希望解決的問題、應用場景、創(chuàng)新點和風險點。

2）對于應用類的項目，***在考察其應用場景、底層公鏈架構(gòu)、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。

3）協(xié)議類項目首先是根據(jù)技術文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實際應用案例的數(shù)量和運行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。

***人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，項目實施運營方案及回購能力評級多少錢，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應關系，合同的真實性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關資料進行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評價和營銷方法。

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