如何當(dāng)好班組長(zhǎng)？
一、 班組的特點(diǎn)：
小、人員少：流水組少則幾人、十幾人，多則幾十人
設(shè)備少：少則幾臺(tái)或一條流水線
生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾個(gè)工序序簡(jiǎn)單組合。
細(xì)、面向員工個(gè)人：生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。
全、所有工作都要落實(shí)：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備***、安全文明。
實(shí)、接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想，解決的是形形***的具體實(shí)際問(wèn)題。
二、部分班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀。
隨著鞋廠規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解，感悟什么是管理。因此缺乏系統(tǒng)的升管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不是系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
鞋廠部分班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀。
A、 生產(chǎn)技術(shù)型：技術(shù)過(guò)硬，但缺乏管理水平，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人。
B、 盲目執(zhí)行型：缺乏創(chuàng)新的管理能力，盲目服從。
C、 大撒把型：不是很愿意做干部，無(wú)為而治，工作中得過(guò)且過(guò)，沒(méi)責(zé)任心。
D、 勞動(dòng)模范型：工作踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，很少去管人，不適合作***工作，需培養(yǎng)人。-----