課程內(nèi)容：
***部分：一線主管的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
3、一線主管的作用及職責(zé)
4、***和員工對(duì)基層干部的期望
5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)
6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6、現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9、實(shí)施5S***與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
10、案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示
11、細(xì)節(jié)決定成敗
第三部分：班組日常管理實(shí)務(wù)
1、討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)
2、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8、如何進(jìn)行交接班管理
9、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的***
第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策
1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2、案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦？
3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
4、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
5、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
6、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
7、單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局
8、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第五部分：生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制
1、案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
3、如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
4、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6、做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi)
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)
第六部分：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2、QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
第七部分：車間人員的管理
1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
2、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
3、案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”
4、***的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何培養(yǎng)下屬
6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7、表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9、有效溝通的知識(shí)與技巧
10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11、關(guān)愛(ài)部屬的技巧
12、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第八部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1、自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
2、樹(shù)立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問(wèn)題和不足
5、不講哥們義氣，但求工作原則
6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律，以身作則
9、公私分明、***忠誠(chéng)