昆山/蘇州/上海/無錫/嘉興現(xiàn)場改善咨詢服務及新舊QC七大手法培訓
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項目名稱： 現(xiàn)場改善
輔導時間： 6個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業(yè)： 制造型企業(yè)
服務形式： 知識導入+樣板示范+***展開+制度設計+***驗收

卡迪亞咨詢—江蘇運營中心是中國***致力于生產、質量資源管理體系構建的運營管理咨詢和教育機構?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行?、以結果為導向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經濟地***次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預防為主的可信賴的***。 “***次就做對”是我們的標準(聯(lián) 系 人: 胡小姐電 話4000221680:手機：15250155813　企業(yè)網站：http://www.rkzxsz..com 郵箱：appleruikun@ )
 

項目簡介 
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理（4M1E ）等五個基本要素。改善就是對現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現(xiàn)定要求的任何東西進行合理的改進，這一發(fā)生動作過程叫做改善。改善可能發(fā)生兩種結果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認其是否發(fā)生思考這一過程，而不是靠改善的結果來判定。
改善常用的工具：
　　PDCA（策劃—）實施—》檢查、監(jiān)督—》處置及反省、改善）
　　SPC
　　5現(xiàn)2原（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、現(xiàn)金、現(xiàn)認、原理、原則）
　　3問（為什么為什么為什么的追究根源）
　　QC7工具及NEW QC7工具之常用工具
　　812浪費理論
　　4M1E
　　5W2H（為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本（錢/時間））
　　ECRS（取消、合并、重排、簡化）
　　改善的7大步驟：
　　現(xiàn)狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結。首先將現(xiàn)狀情況了解清楚，對現(xiàn)狀的不足進行排列，將***嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。然后分析問題發(fā)生的根源，采取有效的可實施的對策方案，并有步驟有時間的控制實施，在實施過程中可能發(fā)生一些問題，這時應根據問題原因及時調整改善手法及推進方向。在當前改善完畢后應做總結，將好的和應繼續(xù)改善的方面調整一下，緊接著下一輪的改善工作。

輔導效果 
　　通過對現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現(xiàn)定要求的任何東西進行合理的改進，達到管理規(guī)范化、作業(yè)標準化的目的。