本課程***針對企業(yè)中高層***，講解現(xiàn)前******、***有效的管理方法：六西格瑪。讓公司***對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)讓公司***：
    1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
    3、對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
    4、能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；
    5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；
    6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行  ；
    7、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­  實(shí)用案例分析  分組現(xiàn)場演練  ***現(xiàn)場點(diǎn)評   現(xiàn)場互動討論 
【課程內(nèi)容】
一、什么是六西格瑪？
     1、6sigma的基本概念？ 
     2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
     3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
     4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；
     5、六西格瑪?shù)姆?**(DMAIC展開)；
現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。
二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
     1、四方塊圖
     2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
     3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)
三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪
     1、建立六西格瑪推進(jìn)***     
     2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
     3、變革管理與六西格瑪
     4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
     5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
     6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
     7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項(xiàng)目選擇
     1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
     2、項(xiàng)目排序
     5、項(xiàng)目計(jì)劃書
練習(xí)1：項(xiàng)目選擇練習(xí)
五、人員選擇
     1、識別六西格瑪人員
     2、培訓(xùn)計(jì)劃
     3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
     1、質(zhì)量管理發(fā)展史
     2、6sigma在國外/國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
     3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
     4、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
     5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
     1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例         
     2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例  
八、現(xiàn)場互動討論與問答