(二)運較成本控制方法
    物流運輸成本的控制，可以采取目標成本控制方法。目標成本控制是一種有效的成本管理方法.它直接反映和承受了在競爭態(tài)勢下市場對企業(yè)產(chǎn)品價值的認同及其風險程度，并將這些竟爭壓力傳導給運愉企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)、各部門和全體員工，通過激勵機制轉(zhuǎn)化為一種不斷迫求控制運輸成本的動力，促使企業(yè)更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，完善管理。
    I.目標成本的制定程序
    (U收集和整理映創(chuàng)一標成本所t的貴樸制定目標成本要廣泛收集和整理必需的各種資料，包括計劃期內(nèi)企業(yè)重大運輸經(jīng)營決策、運輸生產(chǎn)計劃、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、單位貨運能游消耗定額、勞動定傾、運愉費用預(yù)算、運愉市場價格、同類企業(yè)價格及成本資料等。煞
    (2)分析技術(shù)進步價況技術(shù)進步可以提高運袖技術(shù).降低運愉成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。分析技術(shù)進步情況就是分析企業(yè)技術(shù)進步能創(chuàng)造漪在效益的能力。
    (3)分析it理能力和市場開拓能力企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可以使運愉各環(huán)節(jié)作業(yè)效率提高、協(xié)調(diào)性加強，從而降低運柏成本:企業(yè)市場開拓能力的加強.市場占有率的提高，是實現(xiàn)降低成本的真正物質(zhì)基礎(chǔ)。
    (4)側(cè)茸目標成木分析篆期目標成本計劃執(zhí)行悄況，掌握運粉成本變動趨勢和規(guī)律，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟管理水平的條件下，充分挖擁潛力，側(cè)
算計劃期目標成本。
    (S)創(chuàng)燈和下達一標成本計劃對目標成本進行橫向和縱向分解，分解的目標成本與企業(yè)的總體目標之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，防止出現(xiàn)顧此失彼或相互推誘的現(xiàn)象。
    2.目標成本的控制
    (I)退扮過租賈的一標成本拉創(chuàng)擴大運物規(guī)模，有利于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低單位運輸***的固定成本:廣泛進行技術(shù)改造，采用***的運翰***技術(shù):不斷開拓市場，降低成本。
    (2)這搶過租中的成本往創(chuàng)一是對運愉設(shè)施、材料費進行控制，掌握各種材料耗費規(guī)律.傲到合理采納和使用各種材料，控制其消耗盤:二是對管理費用進行控制，按費用范圍進行歸口管理，嚴格管理費用審批制度.努力減少各項費用開支。
 

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