培訓(xùn)***：0755-28268964 李小姐 ******：1075022338 1484093445 人均費(fèi)用：580元
培訓(xùn)大綱：http:///peixun/m
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【課程描述】
作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到***的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。
【課程幫助】
如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠現(xiàn)場主管手冊
【課程對象】
企業(yè)管理人員、從事現(xiàn)場管理工作的人員、企業(yè)中基層干部、有志于從事生產(chǎn)管理工作的人員。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與***---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
3、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
三、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S和目視管理
四、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)
1、品質(zhì)的概念及品質(zhì)的演進(jìn)史
2、TQM***品質(zhì)管理
3、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
4、防呆措施
五、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、問題的分析方法及解決問題方法
2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
3、5W1H與五個為什么
4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
六、現(xiàn)場主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
3、怎樣與上司進(jìn)行溝通
4、水平溝通-部門工作協(xié)調(diào)技巧
5、怎樣與部下進(jìn)行溝通
七、如何培養(yǎng)教導(dǎo)下屬—-***者必善教導(dǎo)
二、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
3、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
三、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S和目視管理
四、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)
1、品質(zhì)的概念及品質(zhì)的演進(jìn)史
2、TQM***品質(zhì)管理
3、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
4、防呆措施
五、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、問題的分析方法及解決問題方法
2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
3、5W1H與五個為什么
4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
六、現(xiàn)場主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
3、怎樣與上司進(jìn)行溝通
4、水平溝通-部門工作協(xié)調(diào)技巧
5、怎樣與部下進(jìn)行溝通
七、如何培養(yǎng)教導(dǎo)下屬—-***者必善教導(dǎo)