哈佛商學(xué)院：“21世紀(jì)*好的商業(yè)模式就是連鎖！”然而全球商業(yè)動(dòng)蕩發(fā)展，黑天鵝事件層出不窮！中國(guó)連鎖企業(yè)如何夯實(shí)基礎(chǔ)打造標(biāo)準(zhǔn)化落地模式穩(wěn)中求勝？實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變發(fā)展？消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在商業(yè)模式上該如何調(diào)整？實(shí)體產(chǎn)業(yè)路在何方？所有的疑惑都在拷問(wèn)著每一位企業(yè)家！

 

2017

 

連鎖·三次浪潮

 

**次浪潮：（復(fù)制）3—5年

 

第二次浪潮：（復(fù)制+模式創(chuàng)新）8—10年

 

第三次浪潮：（復(fù)制+模式創(chuàng)新+金融+互聯(lián)網(wǎng)）3—5年

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

逸馬集團(tuán)，在連鎖領(lǐng)域深耕細(xì)作14載，累計(jì)服務(wù)連鎖企業(yè)達(dá)3萬(wàn)多家，深度服務(wù)連鎖企業(yè)3000家，現(xiàn)攜手全球頂尖連鎖專(zhuān)家,開(kāi)啟中國(guó)連鎖品牌升級(jí)全國(guó)巡回之旅，助力連鎖企業(yè)家洞悉趨勢(shì)把握時(shí)機(jī)，整合資源引領(lǐng)變革，通過(guò)“連”與“鎖”成為產(chǎn)業(yè)寡頭，打造頂級(jí)品牌，成就偉大企業(yè)，締造連鎖商業(yè)帝國(guó)！

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

中國(guó)連鎖企業(yè)如何夯實(shí)基礎(chǔ)打造標(biāo)準(zhǔn)化落地模式穩(wěn)中求勝？

 

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變發(fā)展？

 

消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在商業(yè)模式上該如何調(diào)整？

 

實(shí)體產(chǎn)業(yè)路在何方？

 

所有的疑惑都在拷問(wèn)著每一位企業(yè)家！

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

一位連鎖教父+兩位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

從連鎖戰(zhàn)略模式理論指引，結(jié)合連鎖實(shí)戰(zhàn)方案，輔以行業(yè)*大咖的親身經(jīng)驗(yàn)

 

幫助中國(guó)連鎖企業(yè)，從產(chǎn)品、模式、技術(shù)、管理多維度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)！

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

新格局

 

商業(yè)

 

模式

 

1、如何突破單一贏利模式的格局，轉(zhuǎn)換為高增長(zhǎng)的連鎖盈利模式？

 

2、如何整合資源搭建行業(yè)和區(qū)域聯(lián)盟，突破產(chǎn)品局限做大平臺(tái)？

 

3、如何使用金融杠桿撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金融效益倍增？

 

4、

 

4、如何突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)連鎖到新型全網(wǎng)連鎖轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展架構(gòu)？

 

新業(yè)態(tài)

 

單店

 

盈利

 

1、商業(yè)模式那么多為什么一定要選擇連鎖？

 

2、企業(yè)想做連鎖沒(méi)有思路？做連鎖缺乏工具 ？

 

3、連鎖路企業(yè)都要避開(kāi)哪些陷阱，實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展？

 

4、

 

4、企業(yè)如何打造爆品實(shí)現(xiàn)人滿(mǎn)排隊(duì)的火爆現(xiàn)象？

 

新人才

 

人才

 

復(fù)制

 

1、怎樣完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和組織架構(gòu)，搭建人才復(fù)制系統(tǒng)？

 

2、在公司發(fā)展初期應(yīng)建立怎樣的機(jī)制留住人才，隨公司一起發(fā)展？

 

3、針對(duì)企業(yè)崗位職責(zé)不明確、成本高、盈利少等問(wèn)題，如何改善？

 

4、如何對(duì)連鎖終端門(mén)店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)？

 

新品牌

 

品牌

 

營(yíng)銷(xiāo)

 

1、如何利用大數(shù)據(jù)*描繪客戶(hù)畫(huà)像？

 

2、如何挖掘客戶(hù)產(chǎn)品痛點(diǎn)，在產(chǎn)品和消費(fèi)者之間有效連接？

 

3、如何創(chuàng)造極致的品牌消費(fèi)體驗(yàn)？

 

4、如何創(chuàng)新產(chǎn)品品類(lèi)，提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，打造明星品牌形象？

 

新擴(kuò)張

 

招商

 

擴(kuò)張

 

1、如何快速進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？

 

2、如何有效招商推廣，選對(duì)目標(biāo)加盟商？

 

3、如何做招商主題和招商路演？

 

4、如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的招商模式和機(jī)制，快速收取現(xiàn)金？

 

新機(jī)制

 

股權(quán)

 

激勵(lì)

 

1、公司的頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局怎么做？連鎖店如何股權(quán)布局？

 

2、如何解決一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)、站不穩(wěn)的難題？

 

3、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸納*的事業(yè)合伙人，重新煥發(fā)團(tuán)隊(duì)如創(chuàng)業(yè)期一般的斗志與激情？

 

4、合伙股權(quán)分配：要避免哪些雷區(qū)？資金型、資源型、管理型、技術(shù)型如何分配？

 

新資本

 

金融

 

資本

 

1、幫助企業(yè)做系統(tǒng)全面的上市實(shí)施規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)接觸資本市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值；

 

2、輔導(dǎo)企業(yè)對(duì)接多層次資本市場(chǎng)，規(guī)避IPO之路的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱，幫助選擇合適的券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所；

 

3、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的分析和發(fā)展規(guī)劃資金的使用調(diào)配，幫助企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿的*佳使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*大化；

 

4、根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展方向，引入國(guó)外的技術(shù)、人才和設(shè)備，對(duì)標(biāo)國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

新零售

 

智慧

 

連鎖

 

1、新零售的概念不論怎么定義，實(shí)質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)的工具和資本的資源提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力和顧客服務(wù)能力；

 

2、如何建立企業(yè)的會(huì)員體系？基于會(huì)員數(shù)據(jù)體系發(fā)育顧客細(xì)分、顧客價(jià)值開(kāi)發(fā)和顧客需求預(yù)測(cè)等三個(gè)能力，*終實(shí)現(xiàn)*營(yíng)銷(xiāo)；

 

3、如何構(gòu)建*大化企業(yè)價(jià)值的商業(yè)模式？如何通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式賦能企業(yè)？如何做到構(gòu)建客戶(hù)的場(chǎng)景消費(fèi)？

 

4、互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)自身的做店能力、商品組織能力、營(yíng)銷(xiāo)能力？如何線(xiàn)

 

4、上線(xiàn)下全渠道布局？

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！附加值

 

一、經(jīng)濟(jì)效益——激活企業(yè)家創(chuàng)新思維，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率驟增！

 

二、資源對(duì)接——拓展商業(yè)人脈，商業(yè)界精英互通有無(wú)，資源、項(xiàng)目跨界跨行對(duì)接！

 

三、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目——創(chuàng)新模式*項(xiàng)目路演，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新發(fā)展！

 

四、圈子文化——連鎖聯(lián)盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的連鎖大聯(lián)盟！

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)大體上包括營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)，督導(dǎo)系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。所謂連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化就是需要把營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)形成，包括總部和分部的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；而培訓(xùn)系統(tǒng)，主要是針對(duì)連鎖網(wǎng)絡(luò)，利用培訓(xùn)的方式，進(jìn)行營(yíng)運(yùn)模式、標(biāo)準(zhǔn)的輸出，保持連鎖分部與連鎖企業(yè)總部的一致性，迅速實(shí)現(xiàn)連鎖單位的復(fù)制；督導(dǎo)系統(tǒng)則是依據(jù)營(yíng)運(yùn)模式、標(biāo)準(zhǔn)，利用專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)估。這三大系統(tǒng)中營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，培訓(xùn)系統(tǒng)和督導(dǎo)系統(tǒng)起到規(guī)范和控制的作用，是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的保障。

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

從連鎖企業(yè)職能的角度來(lái)劃分，連鎖經(jīng)營(yíng)工程包括了八個(gè)模塊，它們分別是規(guī)劃體系，SI體系，評(píng)估體系，建店體系，開(kāi)店體系，運(yùn)營(yíng)體系，物流體系和拓展體系。

 

1. 規(guī)劃體系：主要是連鎖總部的管理，包括財(cái)務(wù)、行政，組織結(jié)構(gòu)、人力資源（招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效等），控制，督導(dǎo)管理等內(nèi)容。

 

2. SI體系：店面識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為（Behavior）、經(jīng)營(yíng)理念（Mind）、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（Philosophy）等各種實(shí)體性和實(shí)用性信息的統(tǒng)一整理，這些信息以品牌商標(biāo)，店面形象為核心，通過(guò)各種可以利用的傳播媒體進(jìn)行宣傳，并以各種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)大眾作完整的傳達(dá)，以便獲得企業(yè)員工、社會(huì)大眾的了解、認(rèn)同、喜愛(ài)和信賴(lài)。

 

3. 店址評(píng)估體系：一個(gè)店面經(jīng)營(yíng)成功的**要素是選址，第二要素還是選址，第三要素仍然是選址。由此可見(jiàn)，選址的重要性。在西方*，選址被視為開(kāi)業(yè)前所需的三大主要資源之一。這個(gè)店址評(píng)估體系就是建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估一個(gè)店址的優(yōu)劣，由此幫助連鎖企業(yè)選址。

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

4. 建店體系：“建店體系”即是解決如何把建店的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的問(wèn)題。

 

5. 物流體系：指商品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容。

 

6. 開(kāi)店體系：良好的開(kāi)端是成功的一半。開(kāi)店體系就是解決如何開(kāi)店，開(kāi)店的步驟，開(kāi)店的流程等問(wèn)題。

 

7. 運(yùn)營(yíng)體系：這是整個(gè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，主要是包括店面的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，店面營(yíng)運(yùn)管理等。連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理的要求，用一句話(huà)來(lái)概括，就是不折不扣，完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)、計(jì)劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一化。

 

8. 拓展體系：就是我們常講的展店，連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展體系是一個(gè)解決如何把連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸的體系。連鎖企業(yè)如何擴(kuò)展，擴(kuò)展的方式是什么，都是由擴(kuò)展體系來(lái)解決。

 

　　連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)，需要將上述相關(guān)模塊形成標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)的不斷復(fù)制，如何去實(shí)現(xiàn)相關(guān)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化，就要通過(guò)流程的主題思想去梳理，建立起完善的“流水

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

如做把連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)？做連鎖的企業(yè)注意了，這項(xiàng)您必須選擇！

 

.新連鎖變革.之萬(wàn)利連鎖

 

【主要內(nèi)容】：①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；②單店盈利的提升，標(biāo)準(zhǔn)化打造，督導(dǎo)體系，連鎖六大系統(tǒng)建設(shè)；③連鎖招商資源盤(pán)點(diǎn)，招商策劃，連鎖擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)，招商運(yùn)營(yíng)等；④連鎖股權(quán)合伙，人才激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門(mén)店眾籌等；⑤如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設(shè)，連鎖企業(yè)爆品打造方法等；⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。

5月6-9日 

5月11日 深圳  中國(guó)連鎖節(jié)

 

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