財(cái)報(bào)紛紛告負(fù)

　　市場(chǎng)掀起關(guān)店潮

　　相比女裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，男裝市場(chǎng)一直較為平穩(wěn)，但這種平穩(wěn)在2013年被打破了。此前不久，6家披露2013年業(yè)績(jī)快報(bào)的男裝上市公司，皆預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)下滑。其中不乏七匹狼、希努爾、報(bào)喜鳥(niǎo)等知名男裝品牌。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)低迷的男裝市場(chǎng)，服裝行業(yè)***人士表示，整個(gè)男裝行業(yè)正面臨類(lèi)似運(yùn)動(dòng)品牌的危機(jī)。相對(duì)女裝，男裝對(duì)時(shí)尚的敏感度較弱，受眾偏窄。男裝品牌產(chǎn)品創(chuàng)新不足。隨著品牌不斷增加，消費(fèi)能力被稀釋?zhuān)瑯I(yè)績(jī)下滑成為必然現(xiàn)象。

　　除了業(yè)績(jī)下滑，2013年國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)的關(guān)店數(shù)量也再創(chuàng)新高。數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，七匹狼關(guān)店152家，九牧王關(guān)閉59家店鋪。此外，卡奴迪路、報(bào)喜鳥(niǎo)等也紛紛放緩了開(kāi)店速度。此外，由于市場(chǎng)難以快速回暖，很多常年價(jià)格雷打不動(dòng)的男裝品牌也選擇“放下架子”，打折促銷(xiāo)。

　　在圣得西集團(tuán)品牌總監(jiān)亞歷山大·帕匹尼看來(lái)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。尤其是越來(lái)越多的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，這給本土企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。這種情況下，對(duì)于本土男裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，***重要的就是要找準(zhǔn)自己的***。

　　7000億元產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模

　　國(guó)際品牌紛至沓來(lái)

　　在國(guó)內(nèi)男裝品牌低迷的同時(shí)，國(guó)外男裝品牌加速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局并快速新增店鋪。截至目前，包括Hugo Boss、Armani、Burberry等品牌在內(nèi)，國(guó)際上排名前20的男裝品牌已經(jīng)全部進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。***近又有消息稱國(guó)際男裝品牌T·W·D已經(jīng)進(jìn)駐中國(guó)，法國(guó)PPR集團(tuán)也有意收一個(gè)有自身特色的中國(guó)品牌，借道進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。

　　資料顯示，我國(guó)男裝市場(chǎng)早在2009年零售額就已經(jīng)超過(guò)2000億元，***超過(guò)了美國(guó)，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到7000億元的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模。如此巨大的市場(chǎng)潛力，自然成為各大品牌爭(zhēng)先搶灘的對(duì)象。

　　某商場(chǎng)男裝部負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，近兩年，男裝部每年的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)保持在20%，而女裝部的銷(xiāo)售額增幅大概在10%-15%。“去年一年，男裝部的銷(xiāo)售額在5個(gè)億左右，大概占整個(gè)商場(chǎng)銷(xiāo)售額的1/10。”

　　市場(chǎng)***模糊不清

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　據(jù)了解，與青少年休閑服裝不同的是，商務(wù)休閑男裝的價(jià)格區(qū)間非常大。從低端大眾品牌到***奢侈品品牌，商務(wù)休閑男裝的價(jià)格相差可以高達(dá)上百倍。如此大的價(jià)格范圍，使得品牌有足夠的空間去找到自己的***。

　　業(yè)內(nèi)***表示，與運(yùn)動(dòng)品行業(yè)不同的是，男裝的市場(chǎng)容量更大，男裝的市場(chǎng)容量至少是運(yùn)動(dòng)品行業(yè)的3倍。在運(yùn)動(dòng)品行業(yè)，國(guó)際巨頭可以通過(guò)價(jià)格下移通吃整個(gè)市場(chǎng)，但在男裝行業(yè)這一策略難以奏效。奢侈品與大眾產(chǎn)品之間的鴻溝決定了沒(méi)有品牌能夠上下通吃。太過(guò)寬泛的***，會(huì)讓品牌在消費(fèi)者心目中的***缺失。

　　在VISCAP時(shí)尚集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)袁冰看來(lái)，整個(gè)服裝市場(chǎng)不景氣對(duì)男裝影響比較大，當(dāng)前的男裝市場(chǎng)有一些飽和，市場(chǎng)出現(xiàn)下滑。企業(yè)要想發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加標(biāo)新立異。例如在男裝款

　　縱觀近年來(lái)的國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者在選購(gòu)男裝上也更加多元化。從***定制、到商務(wù)休閑，消費(fèi)者對(duì)服裝的態(tài)度也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者越來(lái)越注重不同時(shí)間、場(chǎng)合都能穿著的舒適得體。

　　中會(huì)副***兼秘書(shū)長(zhǎng)張慶輝表示，時(shí)尚消費(fèi)時(shí)代在來(lái)臨，這也給服裝品牌提出了更高的要求。如何更好適應(yīng)新的消費(fèi)時(shí)尚、適應(yīng)新的消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚的需求是擺在服裝企業(yè)面前的問(wèn)題。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要從過(guò)去傳統(tǒng)的觀念里解放出來(lái)，只有創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能給徘徊不前的男裝產(chǎn)業(yè)提供可能。