一位區(qū)域銷售經理在克利夫蘭上任，發(fā)現當地市場表現非常糟糕。所有的銷售人員也失去了士氣。他們認為市場競爭太激烈了。施樂的產品無法在競爭中脫穎而出。市場上根本沒有機會。面對這些沮喪的員工和市場的沮喪，銷售經理并沒有簡單而粗魯地責怪銷售人員和當地市場的經理，但“請讓他們看電影”。他將足球運動員在球場上的目標激動人心地投入到一個短片中供所有人觀看，球員跑動，擁抱，智能語音，跳躍和觀眾尖叫，讓這些銷售人員尖叫并重新喚起欲望成功的自信和追求成功，讓他們“重新組合，從失敗感”走了出來，終于取得了整個市場的成功。

這種現象的直接后果是整個生產不是“要求什么”而是“要提到什么”。車間的生產處于“跟隨流動”的狀態(tài)，調度員已經筋疲力盡，可稱為“消防隊長”。在完成哪一個過程后，大腦的頭部將直接進入下一個過程，并逐漸走向“尋求移動”的狀態(tài)。奇怪的是，智能語音技術，店鋪調度的復雜運作一般是這方面的高手，每天都遇到應急計劃問題，“寶劍鋒從磨出來”，早已鍛煉起來。有時，我真的很佩服他們。編者注：該計劃不控制喂料：通常在下訂單后將其發(fā)放到車間。研討會將根據您的喜好進行生產任務。在正常情況下，研討會的習慣是：做大量的人，價格高的人，做得***好的人。不會根據訂單的需要啟動。這就是我經常說的

這實際上是基于充分尊重員工個人貢獻的差異，在員工之間引入競爭機制。它不同于“博樂”，不是由***的重要成員或第三方根據個人印象或原始規(guī)則，而是讓員工站在同一起跑線上并觀察“賽馬”各自的能力，表現，以及相應的職位安排。也就是說，在培養(yǎng)員工之前，有必要通過類似于賽馬的機制來確定他的職責和職位。企業(yè)人員的分類可以從不同的角度進行變化。根據職位，可分為研發(fā)人員，智能語音，營銷人員，管理人員，工程技術人員，生產人員或一線操作人員;根據水平，語音智能系統(tǒng)，它可以分為***，中級和入門級員工。因此，不能采用相同的訓練方法。由于培養(yǎng)的目的和目的不同，概念和方法應該完全不同。

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