并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，項目未來收益及償債能力分析綜合報告多少錢，對合作對手的認識，你的設計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設想會完全不一樣。退出和風險控制。首先要把法則文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴謹，文本確實很多，但關鍵點必須要親自看。第二是設定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質押等，業(yè)績對du這些年用的比較多，是平衡企業(yè)高估值的一個迫不得已的辦法。

闡明需要由擬建項目來解決的社會問題及解決方法，制定緩解不好的社會影響后果的方案，如果不能解決，闡述其他可供選擇的解決途徑。為增強不同利益相關者參與項目的能力提出具體方案；為提高項目透明度和確保社會公平、減輕貧困和降低社會風險提出具體方案；制定必要的利益相關者參與方案；在少數(shù)民族群體將會受到不好的影響時，按國慣例制定符合少數(shù)民族特殊需求的方案。

企業(yè)的非報表價值。企業(yè)財務報表上的數(shù)字對未來的現(xiàn)金流量預測在準確，也不可能完整且準確的體現(xiàn)出企業(yè)的全部價值。一般來說，企業(yè)的非報表價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）品牌；2）產(chǎn)品和服務的信譽；3）與有關部門的關系及從有關部門拿到的特權；4）企業(yè)客戶群；5）員工的素質、敬業(yè)精神；6）未列入資產(chǎn)負債表的知識產(chǎn)權；7）市場占有份額；8）已擁有的銷售渠道；9）入市阻力與競爭障礙；10）自然資源與交通方面的便利條件：企業(yè)擁有的這些非報表價值，在企業(yè)的兼并中會形成企業(yè)的效用價格。在有的并購案例中，僅從資產(chǎn)和資本的角度來看，目標公司都是一家毫無吸引力的企業(yè)。但由于它恰好滿足了并購方企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，從而大大提高了目標公司的價值。

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