只要會計(jì)人員把這些材料報(bào)告給了企業(yè)的管理人員，企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃流程，采取什么樣的行動(dòng)去符合上市標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)各級管理人員的事情了。只有企業(yè)的各級管理人員執(zhí)行了相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)才可能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)；倘若企業(yè)的各級管理人員不執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，僅僅依靠管理會計(jì)的數(shù)字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到財(cái)務(wù)造假了，等待著的就是證監(jiān)會和交yi所的處罰。

提高財(cái)務(wù)工作的重要性。通過預(yù)算工作，從中小企業(yè)來講，企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃報(bào)價(jià)，股東對費(fèi)用的控制基本上不會失控，金壇企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃，主要是公司級、部門級（部門、工段、班組）的主要營運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，會引導(dǎo)大家通過數(shù)據(jù)分析過程和原因，企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃公司，財(cái)務(wù)工作對其他部門的支持角色的作用會充分發(fā)揮，對經(jīng)營的參謀作用會有效提升，大家愿意與財(cái)務(wù)分享部門作業(yè)的管理過程和體會，反過來進(jìn)一步提高下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理工作。

在管理方式上，柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式；在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上，柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)x戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)管理思想上，柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、化；在財(cái)務(wù)管理體制上，柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理，強(qiáng)調(diào)集成管理，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接；

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