少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產(chǎn)過程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務會計的計量范圍，財務規(guī)劃，在價值計量上企業(yè)還沒有那一個部門能比財務部門更和q面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。

把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。努力提高資金的使用效率，使資金效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，財務規(guī)劃公司，準確預測資金收回和***的時間加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，并要定期檢查盤點與不定期突擊檢查相結(jié)合。加強對存貨和應款的管理。  

損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，財務規(guī)劃報價，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟***，還是賠錢。

原材料購買比例。公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好;或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

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