參加對象：董事長、CEO、CHO、中高層管理者、部門主管、團隊主管、***員工等
培訓講師：William
課程費用：2800元/人（5200元2人，不再折扣（含指定教材、茶點、證書，不含餐）)
培訓機構：三策咨詢。森濤培訓網(wǎng)
課程***：020-34071250；13378458028 龐先生
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2018年12月20-21日 深圳
課程背景
2016年，華為實現(xiàn)銷售收入超過5200億元，其中海外收入超過60%，世界500強華為居83位。華為，深刻地改變了世界電信業(yè)，乃至IT、消費者行業(yè)的格局！它被三星、思科、愛立信成為***可怕的競爭對手，它從農(nóng)村包圍城市，一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強企，躋身******。本課程內容取材于華為內部，以實戰(zhàn)導向的方式，幫助參訓者理解管理者的責任，掌握打造“華為式”高績效團隊的具體方法。
培訓課時
12小時
***天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30
第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
培訓地點： 北京、上海、深圳酒店
講師介紹 William 魏
企業(yè)大學建設和人才發(fā)展管理***
華為***資源中心人才學院院長
藥明康德干部管理學院院長
九牧商學院院長
中興通訊學院***培訓總監(jiān)
多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問
15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業(yè)或行業(yè)***企業(yè)，擔任企業(yè)大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年，設計并運營了很多公司級人才發(fā)展項目，并主導了華為***個海外學院的建設，為華為***化的成功奠定了扎實的人才基礎。
魏老師在人才發(fā)展項目設計、運營、課程開發(fā)、培訓授課等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在華為期間，魏老師負責的人才發(fā)展項目覆蓋了***力、項目管理、營銷、企業(yè)文化、***技術等多個領域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打***的干部及員工。在華為***化的過程中，魏老師遠赴海外，為華為創(chuàng)建了***所海外大學，大學以英語為語言向***的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務，在華為***化的過程中起到了舉重輕重的作用。
魏老師扎實的理論功底和授課經(jīng)驗，來自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)***公司創(chuàng)建了以業(yè)績?yōu)閷?、并且面向企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)大學，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、***執(zhí)行的鐵***伍。
魏老師還擔任國內眾多知名企業(yè)的咨詢顧問、名譽***等，魏老師培訓和輔導的客戶超過200家，遍布中國大江南北，遠至新疆伊犁的客戶也邀請魏老師幫其建設企業(yè)大學，為企業(yè)培養(yǎng)未來生力軍。
授課風格：
***：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
***：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+***演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
【培訓收益】
1、建立管理者角色認知，積極轉身，承擔管理者責任
2、掌握建設高績效團隊的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定團隊目標的原則和步驟
4、掌握員工激勵與保留的方法
【主要內容】
一、管理者角色認知
◇ “團隊登山”活動
◇ 管理者角色***
◇ 角色***的價值與要點
◇ 管理者的標準
二、個人貢獻者和團隊管理者
◇ 從“船員”到“船長”
◇ 軍官的責任與士兵的差別
◇ 情商”對***力發(fā)展的價值
三、建設高績效團隊
◇ 團隊活動：穿越迷宮
◇ 團隊的定義
◇ 高績效團隊的8個特征
◇ 團隊發(fā)展階段及團隊***的角色與方法
◇ 建設高績效團隊的工具1：組建團隊OT
◇ 建設高績效團隊的工具2：欣賞差異HBDI
◇ 建設高績效團隊的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
◇ 建設高績效團隊的工具4：情境***SL
四、制定團隊目標
◇ 制定團隊目標的三個原則——KCC
◇ 制定團隊目標的步驟
向上對齊
團隊參與
向下分解
◇ 將目標落實為行動計劃
◇ 持續(xù)***計劃的執(zhí)行情況
◇ 及時刷新團隊目標
五、員工激勵與保留
◇ 典型調薪場景
◇ 調薪溝通
◇ 非物質激勵
尊重、信任、歸屬對管理者的要求
關心和保護員工身心健康
***氛圍建設
◇ 團隊診斷：激勵與保留風險評估
◇ 關鍵員工保留的三道防線
◇ 面對員工離職，主管該怎么辦
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課程***：13378458028 龐先生。森濤培訓