參加對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。
培訓講師：Tom、Johnson
課程費用：2800元/人（不再折扣。（含指定教材、茶點、證書，不含餐）)
培訓機構：三策咨詢。森濤培訓網(wǎng)
課程***：020-34071250；13378458028 龐先生
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2018年12月20-21日北京 | 2018年12月24-25日上海 | 2018年12月27-28日深圳

課綱背景
    研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層***、研發(fā)經理、人力資源經理***為頭疼的問題之一，高層***和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：
1、如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？
2、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？
3、研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？
4、技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？
6、研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？
7、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系？
8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生***作用？
9、研發(fā)內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？
……
    本課程結合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓和咨詢的案例，結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強調從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產出比。

培訓收益
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓的***經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案
2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
3. 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的***
4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈
6. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）
7. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧
9. 掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
10. 分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
 
講師介紹
Tom：研發(fā)管理咨詢***顧問  產品管理實戰(zhàn)派***
 ◇ ***背景：
十多年產品開發(fā)管理實踐，在Samsung、中電集團、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項目經理、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、產品管理部總監(jiān)等職位。作為設計工程師，曾主導開發(fā)完成國內***光纖速度傳感設備，技術等級被***鑒定為“***空白”。后來作為公司***年輕的產品經理，帶領開發(fā)團隊完成了國內******平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設計金獎”。
離開企業(yè)后專職從事產品研發(fā)領域的培訓和咨詢工作，目前仍然在2家國內***企業(yè)擔任公司管理顧問。在集成產品開發(fā)（IPD）、市場管理與產品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項目管理、產品經理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產品開發(fā)流程、PDT跨部門作運、項目經理***訓練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強的管理經驗，咨詢客戶和學員對其實用的案例教學模式十分受益。
 ◇ 業(yè)務擅長：
1、矩陣式研發(fā)管理變革，如何調整***架構、職能再次分工、建立以研發(fā)項目為核心的流程型***；研發(fā)項目管理的困難處理，項目經理的素質模型，產品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項評審的關鍵要素、項目計劃的可操作性、研發(fā)技術人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術評審、產品的成本監(jiān)控、多項目管理及優(yōu)先級排序、項目的設計周期、小批量及轉量產的關鍵控制）等。
2、市場管理與產品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進行市場細分，再到組合分析和產品線業(yè)務規(guī)劃；需求的收集、驗證、分解與分配，產品經理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產品，如何設計產品規(guī)劃流程并做產品的路標規(guī)劃，競品解剖與分析；
 ◇ 培訓經驗：
曾為通信、消費電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機械設備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內訓，主要包括以下企業(yè)：
中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國內***企業(yè)。

Johnson： PDMA（美國產品開發(fā)管理協(xié)會）會員
《PDMA新產品開發(fā)手冊》中文版主譯 　清華大學研發(fā)管理特聘***
 ◇ ***背景:
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某***通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際***咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司***講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經驗與公司的現(xiàn)狀相結合，***建立產品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。
 ◇ 研發(fā)管理咨詢經驗:
曾作為項目總監(jiān)、項目經理主導了20多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)***建立研發(fā)管理體系（包括流程、***、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：
1) 國內安全行業(yè)***名（北京某公司）
2) 國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3) 國內建筑行業(yè)軟件***名（北京某公司）
4) 國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5) 某電信運營商國際業(yè)務部（電信運營商總部）……
 ◇ 研發(fā)管理培訓經驗:
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過500場以上的內訓，主要包括以下企業(yè)：
中國空間技術研究院、中國航空***集團公司、中國***、中國兵裝、西子OTIS、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東***、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州......
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課程***：13378458028 龐先生。森濤培訓