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招商宣傳推廣的時(shí)間和地域安排：招商宣傳推廣在時(shí)間的安排和地域的分布上要注意與招向的實(shí)際工作緊密配合，并且要走在招商實(shí)際工作的前面，為招商工作造聲勢(shì)、造度。

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展會(huì)招商工作和招展一樣，也要有統(tǒng)一的時(shí)間規(guī)劃，并且，由于目標(biāo)觀眾往往不對(duì)展會(huì)招商工作直接作出是否決定參觀的回應(yīng)，展會(huì)的招商效果往往更難把握：因此，展會(huì)的招商工作一定要符合時(shí)間性的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，使招商活動(dòng)的展開和招商信息的傳播符合認(rèn)識(shí)規(guī)律和信息傳播規(guī)律，逐步加深目標(biāo)觀眾對(duì)展會(huì)的廠解，促使他們屆時(shí)積極到會(huì)參觀。所以，雖然展會(huì)招商工作可以稍微延遲起動(dòng)，但遲緩的時(shí)間也不能太多，否則，不但招商任務(wù)完不成，對(duì)招展還會(huì)產(chǎn)生不利的影響：展會(huì)招展工作的時(shí)間性使展會(huì)招商工作山必須具有較強(qiáng)的時(shí)間性。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；店面試營業(yè)開始了，經(jīng)銷商前期的忙碌也基本暫告一段落，廠家區(qū)域經(jīng)理就要抓緊協(xié)助經(jīng)銷商建立和實(shí)施前期溝通的盈利模式，如外圍的小區(qū)開發(fā)，家裝公司設(shè)計(jì)師和行業(yè)其他品牌的聯(lián)系建立，媒體的聯(lián)系等等。人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐，正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時(shí)還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對(duì)接。