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華致贏企管簡介華致贏企管是一家領導與傳播精益管理的專業(yè)咨詢公司。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的專家。隨著日益激烈的市場競爭，華致贏企管通過精益方法提供一套整合的、動態(tài)的解決方案，以幫助企業(yè)達到世界級精益制造水平。無論在任何的商業(yè)環(huán)境，我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識，為客戶創(chuàng)造持續(xù)的價值增加。另一方面，我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰(zhàn)勝市場的，具有競爭性的武器。我們的顧問——精益管理的實戰(zhàn)者，不單單只是思想的傳遞，我們更注重于在現(xiàn)場的實際應用。我們的管理咨詢及培訓領域涉及：現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S、QCC（品質控制圈）、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益采購和精益物流、精益組織、精益領導力。咨詢領域華致贏企管致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座，主要業(yè)務如下：一、5S/6S管理系列1、5S/6S管理培訓（1-2天）2、5S/6S管理診斷式內訓（2-3天）3、5S/6S管理督導師內訓（5天）4、5S/6S管理5個LEVEL診斷5、5S/6S管理突破性咨詢6、5S/6S管理系統(tǒng)性咨詢二、TPM管理系列1、TPM管理思想性內訓（2天）2、TPM全面設備管理類培訓（20個課程）2、TPM階段性診斷3、TPM全面設備管理咨詢4、TPM全面工廠改善咨詢三、精益管理系列1、精益生產思想及工具內訓（2天）2、精益生產工具訓練（10天）3、企業(yè)精益生產管理全面診斷（3－5天）4、精益生產單項咨詢（效率提升/周期縮短/成本低減）5、精益管理系統(tǒng)導入咨詢四、精益供應鏈系列1、精益供應鏈系列內訓（8大金牌課程，每課程2天）2、精益供應鏈管理系統(tǒng)診斷（運營管理診斷）（10天）3、精益供應鏈管理系統(tǒng)咨詢（運營管理咨詢）五、精益績效管理系列1、精益績效管理咨詢2、精益組織與設計咨詢3、精益流程設計與優(yōu)化咨詢4、精益人才培養(yǎng)模式咨詢六、特別研究系列1、最優(yōu)化工廠管理模式推廣咨詢輔導方式華致贏企管采用駐廠輔導的方式，環(huán)環(huán)相扣的輔導方法，深入現(xiàn)場一線，保證企業(yè)的改善效果。華致贏企管承諾看得見的以及企業(yè)可以衡量的財務收益。具體有：1、入廠實戰(zhàn)性培訓(TWI方式）2、長期駐廠式咨詢輔導3、短期管理系統(tǒng)診斷4、短期單項指標提升咨詢等5、常年管理顧問咨詢輔導特點1、實戰(zhàn)經驗的咨詢團隊•我們的每一個顧問都曾經輔導過數(shù)十家企業(yè)的精益管理項目，包含外資企業(yè)，也包含國內企業(yè)。•我們的顧問曾與豐田汽車、奧林巴斯、三菱重工、愛普生、佳能等公司的專家共事，將以其豐富而成功的實踐經驗，與您分享精益成功的實施方法。2、成熟實用的實施方法•我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。•我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。•我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。•快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。3、提供客戶參觀交流•我們將提供客戶參觀優(yōu)秀企業(yè)的機會。