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企業(yè)資質(zhì)

廣州求正企業(yè)管理有限公司

普通會(huì)員6
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù)
所在地區(qū):廣東 廣州
聯(lián)系賣家:李老師
手機(jī)號(hào)碼:13610230152
公司官網(wǎng):www.qzkaizen.com
企業(yè)地址:廣州市番禺區(qū)市蓮路勝龍商務(wù)大廈5樓
本企業(yè)已通過(guò)工商資料核驗(yàn)!
企業(yè)概況

廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱求正改善)由眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)**及實(shí)力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂,并結(jié)合“精益求精、正直誠(chéng)信”的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,通過(guò)全體員工努力實(shí)踐“應(yīng)用世界**管理智慧,助力中國(guó)民族企業(yè)騰飛”的偉大使命,在幫助和輔導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)其**使命和目標(biāo)的同時(shí),達(dá)到客戶及相關(guān)方利......

佛山精益車間管理服務(wù)免費(fèi)咨詢“本信息長(zhǎng)期有效”

產(chǎn)品編號(hào):1327658894                    更新時(shí)間:2020-04-03
價(jià)格: 來(lái)電議定
廣州求正企業(yè)管理有限公司

廣州求正企業(yè)管理有限公司

  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):精益管理咨詢
  • 公司官網(wǎng):www.qzkaizen.com
  • 公司地址:廣州市番禺區(qū)市蓮路勝龍商務(wù)大廈5樓

聯(lián)系人名片:

李老師 13610230152

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求正企業(yè)管理——精益車間管理服務(wù)

們感覺(jué)沒(méi)有需要改變的地方。有的人認(rèn)為公司現(xiàn)在己經(jīng)做得比較好了,沒(méi)有需要改變的地方,因此阻礙改變。沒(méi)有危機(jī)感。有的人沒(méi)有危機(jī)意識(shí),對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,獲利的空間越來(lái)越小的形勢(shì)視而不見(jiàn)。從以上方面可知,安于現(xiàn)狀,居安不思變,沒(méi)有危機(jī)意識(shí),是精益生產(chǎn)推行的***i大絆腳石。因此,要改變這種局面,全i面實(shí)施變革。

“算賬式咨詢”是一個(gè)宏觀的概念,其工作模式卻是極其細(xì)微復(fù)雜。站在企業(yè)與咨詢公司的角度進(jìn)行權(quán)衡和劃分,其模式可分為三個(gè)大的子系統(tǒng):企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境三個(gè)層面,從采購(gòu)、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程,從***、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、效益各管理維度,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)研、高中層***訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法,以及現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、價(jià)值流圖、物與信息流動(dòng)圖、統(tǒng)計(jì)分析、工藝技術(shù)分析、標(biāo)桿研究、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)等工具,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的研究和判定,尋找企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸和浪費(fèi),進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的科學(xué)判定和對(duì)策研究。

成立PMC部。使生產(chǎn)計(jì)劃脫離于生產(chǎn)部門,生產(chǎn)訂單不再直接下單至車間,而是由PMC部統(tǒng)一規(guī)劃、整合。銷售部門接到生產(chǎn)訂單后,由PMC部***銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、工藝等相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審,進(jìn)而合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。摒棄生產(chǎn)的盲目性,使生產(chǎn)步入規(guī)范化,從而減少了人財(cái)物的浪費(fèi)。

咨詢計(jì)劃的實(shí)施要充分依靠客戶i資源,主要還是由客戶骨干人員實(shí)施,咨詢團(tuán)隊(duì)充當(dāng)教練和導(dǎo)師??蛻艄歉墒菐ш?duì)執(zhí)行者,是計(jì)劃實(shí)施的領(lǐng)i頭人。全員實(shí)施,樹(shù)立典型,塑造樣板,推廣榜樣。實(shí)施計(jì)劃過(guò)程是解決問(wèn)題的過(guò)程,難免會(huì)有碰撞、有抵觸、有反復(fù),這就需要做到有毅力、有韌性、有耐心,要頑強(qiáng)、堅(jiān)強(qiáng)、剛強(qiáng)。要講方法、講策略、講藝術(shù),要有信心、有決心、有恒心。

精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)做為第三方,與公司各單位管理人員中間沒(méi)有立即的權(quán)益關(guān)聯(lián),并且做為第三方說(shuō)得話,無(wú)論是公司中高層管理方法,或農(nóng)村基層實(shí)行都是用心聽(tīng),因在利益輸送的狀況下,還能給他產(chǎn)生使用價(jià)值,可以徹底以企業(yè)價(jià)值評(píng)估為導(dǎo)向性,、系統(tǒng)軟件的對(duì)公司的智能管理系統(tǒng)開(kāi)展解析、設(shè)計(jì)方案和重塑,融合公司的具體運(yùn)行,并落地式執(zhí)行。


精益咨詢師入行說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,只要會(huì)6S管理,能講出來(lái)并在企業(yè)推動(dòng)實(shí)施,就可以說(shuō)自己是精益咨詢師,畢竟國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)連6S都不了解,也沒(méi)實(shí)施過(guò)。但想做到中顧問(wèn),戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、薪酬績(jī)效管理、流程優(yōu)化及再造等這些模塊,至少要擅長(zhǎng)一個(gè),而且還要能在企業(yè)復(fù)雜的環(huán)境中推行下去,這個(gè)時(shí)候就不簡(jiǎn)單了。



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