








求正企業(yè)管理——精益車間管理服務(wù)
們感覺(jué)沒(méi)有需要改變的地方。有的人認(rèn)為公司現(xiàn)在己經(jīng)做得比較好了,沒(méi)有需要改變的地方,因此阻礙改變。沒(méi)有危機(jī)感。有的人沒(méi)有危機(jī)意識(shí),對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,獲利的空間越來(lái)越小的形勢(shì)視而不見(jiàn)。從以上方面可知,安于現(xiàn)狀,居安不思變,沒(méi)有危機(jī)意識(shí),是精益生產(chǎn)推行的***i大絆腳石。因此,要改變這種局面,全i面實(shí)施變革。
“算賬式咨詢”是一個(gè)宏觀的概念,其工作模式卻是極其細(xì)微復(fù)雜。站在企業(yè)與咨詢公司的角度進(jìn)行權(quán)衡和劃分,其模式可分為三個(gè)大的子系統(tǒng):企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境三個(gè)層面,從采購(gòu)、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程,從***、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、效益各管理維度,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)研、高中層***訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法,以及現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、價(jià)值流圖、物與信息流動(dòng)圖、統(tǒng)計(jì)分析、工藝技術(shù)分析、標(biāo)桿研究、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)等工具,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的研究和判定,尋找企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸和浪費(fèi),進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的科學(xué)判定和對(duì)策研究。
成立PMC部。使生產(chǎn)計(jì)劃脫離于生產(chǎn)部門,生產(chǎn)訂單不再直接下單至車間,而是由PMC部統(tǒng)一規(guī)劃、整合。銷售部門接到生產(chǎn)訂單后,由PMC部***銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、工藝等相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審,進(jìn)而合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。摒棄生產(chǎn)的盲目性,使生產(chǎn)步入規(guī)范化,從而減少了人財(cái)物的浪費(fèi)。
咨詢計(jì)劃的實(shí)施要充分依靠客戶i資源,主要還是由客戶骨干人員實(shí)施,咨詢團(tuán)隊(duì)充當(dāng)教練和導(dǎo)師??蛻艄歉墒菐ш?duì)執(zhí)行者,是計(jì)劃實(shí)施的領(lǐng)i頭人。全員實(shí)施,樹(shù)立典型,塑造樣板,推廣榜樣。實(shí)施計(jì)劃過(guò)程是解決問(wèn)題的過(guò)程,難免會(huì)有碰撞、有抵觸、有反復(fù),這就需要做到有毅力、有韌性、有耐心,要頑強(qiáng)、堅(jiān)強(qiáng)、剛強(qiáng)。要講方法、講策略、講藝術(shù),要有信心、有決心、有恒心。
精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)做為第三方,與公司各單位管理人員中間沒(méi)有立即的權(quán)益關(guān)聯(lián),并且做為第三方說(shuō)得話,無(wú)論是公司中高層管理方法,或農(nóng)村基層實(shí)行都是用心聽(tīng),因在利益輸送的狀況下,還能給他產(chǎn)生使用價(jià)值,可以徹底以企業(yè)價(jià)值評(píng)估為導(dǎo)向性,、系統(tǒng)軟件的對(duì)公司的智能管理系統(tǒng)開(kāi)展解析、設(shè)計(jì)方案和重塑,融合公司的具體運(yùn)行,并落地式執(zhí)行。
精益咨詢師入行說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,只要會(huì)6S管理,能講出來(lái)并在企業(yè)推動(dòng)實(shí)施,就可以說(shuō)自己是精益咨詢師,畢竟國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)連6S都不了解,也沒(méi)實(shí)施過(guò)。但想做到中顧問(wèn),戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、薪酬績(jī)效管理、流程優(yōu)化及再造等這些模塊,至少要擅長(zhǎng)一個(gè),而且還要能在企業(yè)復(fù)雜的環(huán)境中推行下去,這個(gè)時(shí)候就不簡(jiǎn)單了。